一)全球供应链的特点

1、供应链的特点，从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。

2、全球供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

二)供应链是什么意思？就是买卖双方

供应链，从字面意思来说，就是买卖双方，一方是提供产品或者服务的，一方是购买产品或者服务的，这双方之间的物流，人流，财务流，采购，库存，订单等等和谐的构成了一个有机的生态圈——供应链，供应链的链，也就是说存在着一个流程，一个商务流程。

供应链，如采购管理，财务管理，销售管理，工作流程管理。让在这一条供给链上的每一环都可以好好运营起来。

三)供应链管理

供应链管理是指管理企业在供应这个链条上的各个环节，供应这个链条上都有哪些环节或者节点呢？比如采购、库存、生产、销售等，这里面又涉及了供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。

在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

四)供应链管理的核心是什么

需求管理，没有对需求的管理，供应链管理就没有存在的价值，需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理；“尽管预测永远是错误的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。而恰恰这个判断，是很多公司的供应链管理部门所缺乏的一种能力，因为这需要跟销售、客户、生产、采购、供应商的整体协同，这是需要做大量的数据分析、基础管理工作的。

生产管理，主要是主生产计划、排产管理、达成率管理及成品、半成品仓库管理，这是供应链管理的中间部分

供应管理，对供应商的供应链管理是采购管理的核心问题，没有供应商的及时及灵活交付，就没有生产的及时达成率你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求（PO、预测等），并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力，帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失，这才是正道。

五)供应链和供需链的区别

1、出发点不同。供需链是从整个供需出发,涉及的产品是整个供需的产品;供应链是从单个企业出发，涉及的是企业产品。

2、主体不同。供需链的主体是行业或行业协会；供应链的主体是企业及企业相关的供应商与销售商和用户；需和应二者是相互关系是竞争关系。